本文摘要：“全球化仅次于的挑战就是如何逃跑当地市场，针对当地市场，企业要获取最合适他们的产品，还包括最低的性价比、体验和服务。比如为巴西市场就是要量身自定义归属于巴西市场的产品，无法把美国的产品、中国的产品非常简单搬到到巴西来卖，这是很难顺利的。”TCL创始人、董事长李东生对媒体回应。在日前举办的2019TCL全球新品发布会上，TCL发布的海外业绩十分出色：2018年TCL电视的全球出货量名列第二。 2019年1-5月海外市场销量同比下跌43.1%，北美销量堪称大幅度提高96.8%。

“全球化仅次于的挑战就是如何逃跑当地市场，针对当地市场，企业要获取最合适他们的产品，还包括最低的性价比、体验和服务。比如为巴西市场就是要量身自定义归属于巴西市场的产品，无法把美国的产品、中国的产品非常简单搬到到巴西来卖，这是很难顺利的。”TCL创始人、董事长李东生对媒体回应。在日前举办的2019TCL全球新品发布会上，TCL发布的海外业绩十分出色：2018年TCL电视的全球出货量名列第二。

2019年1-5月海外市场销量同比下跌43.1%，北美销量堪称大幅度提高96.8%。除了销量的快速增长，TCL也在展开着全球化的研发布局。据李东生讲解，在美国之后，TCL也在波兰成立了欧洲研发中心，这是TCL研发能力全球化的一个最重要标志，由于是前沿的技术，在波兰研发中心投放的这些项目最少要3-5年才不会有进账。

另外，TCL在广东的聚华印刷表明创意中心取得国家级创意中心的授牌，大屏幕印刷表明已跑到了三星、LG的前面。前不久，TCL第六届技术创新大会以及TCL第一次技术合作对外开放大会同时开会，并发售了13个技术项目在全球招标，TCL和6个单位签定了牵头实验室合作，其中还包括和香港大学签定了人工智能研发中心合作。

李东生指出，中国企业要做到大做到强劲，就要在累积自己核心能力上投放更大。2018年TCL在研发的投放是56亿元，到现在为止，TCL申请人了6万多件专利，其中PCT专利多达了1万件。“这些技术能力的累积需要承托企业发展，当然申请专利和取得专利的许可有一个时间差，另外在和很多国家竞争较为和企业强劲的过程中，大部分中国企业申请人的专利比较价值没那么低。但是我们首先要构建常态，才能构建异化。

” 在“双轮驱动战略”实行五年以后，TCL的全球化布局早已转入了“快车道”。根据近期统计数据表明，2019年1-5月TCL电视的全球销售量突破1340万台，比起去年同期下跌了24.2%。

北美、欧洲和新兴三大区域性市场增长势头强大。其中，美国市场TCL电视销量同比涨幅几近缩减到，更加在今年3月首次单月销量多达三星，位居全美第一。

“中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争，如果有更加多华为量级的企业，我坚信中国的竞争力不会连上一个台阶。我们就是要希望往这个方向回头，这也是中国经济强劲过程中必需要回头的路。”李东生说道。

TCL全球化布局转入“快车道”。数据表明，2019年1-5月TCL电视的全球销售量突破1340万台，比起去年同期下跌了24.2%。北美、欧洲和新兴三大区域性市场增长势头强大。其中，美国市场TCL电视销量同比涨幅几近缩减到，更加在今年3月份首次单月销量多达三星，位居全美第一。

TCL深耕细作的全球化布局中，新兴市场的销售成绩最为亮眼，正在打开南美的“黄金时代”。巴西市场强势兴起，2018年TCL销量同比快速增长75%，其中高清、大屏市场份额约35%以上，预计2019年TCL智能电视销量自身占比将约78%。此次发布会上，TCL首次在南美市场以电视、空调和手机构成的智能科技产品矩阵展开多品类公布，更进一步推展仅有场景AI和全品类产品在南美落地，持续稳固其高端化品牌形象和全球领先的市场地位。TCL在全球战略升级上获得的卓越成果归功于产品技术研发上的探讨和投资、超越边界的共赢发展和全球化品牌建设这“三驾马车”的联合驱动。

作为中国企业全球化的先行者，TCL的业务早已遍布160多个国家和地区，全球化布局已获得阶段性效益。持续驱动智慧科技的前沿创意，合作共赢的无边界思维，汇聚全球顶级IP的品牌营销矩阵，于是以为TCL品牌全球化的加快流经新动力，TCL的未来令人充满著期望。

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